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Organizações e respostas institucionais a políticas de reformas do estado: um estudo de caso na administração direta do Executivo Federal brasileiro

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dc.creator Rezende Flávio da Cunha
dc.date 2000
dc.date.accessioned 2013-05-30T11:42:58Z
dc.date.available 2013-05-30T11:42:58Z
dc.date.issued 2013-05-30
dc.identifier http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-44782000000100007
dc.identifier http://www.doaj.org/doaj?func=openurl&genre=article&issn=01044478&date=2000&volume=&issue=14&spage=119
dc.identifier.uri http://koha.mediu.edu.my:8181/jspui/handle/123456789/4771
dc.description Este artigo analisa padrões de respostas de organizações da administração direta do Poder Executivo Federal brasileiro a políticas de ajuste fiscal nos anos 90. Baseada no argumento dos jogos repetidos de informação incompleta, a análise objetiva explicar porque, mesmo diante de políticas que visam a reduzir o tamanho e os gastos governamentais, os gastos com pessoal e o número de funcionários tendem a persistir no tempo.
dc.publisher Universidade Federal do Paraná
dc.source Revista de Sociologia e Política
dc.subject políticas públicas
dc.subject reforma do Estado
dc.subject burocracia
dc.subject administração pública
dc.title Organizações e respostas institucionais a políticas de reformas do estado: um estudo de caso na administração direta do Executivo Federal brasileiro


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