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http://dspace.mediu.edu.my:8181/xmlui/handle/10419/19313| Title: | Principal-Agent-Probleme in internationalen Organisationen |
| Keywords: | H79 H11 ddc:330 International organisations principal-agent problem Internationale Organisation Agency Theory Politische Willensbildung Interessenpolitik Demokratie Welt EU-Staaten |
| Issue Date: | 16-Oct-2013 |
| Publisher: | |
| Description: | Der Aufsatz zeigt anhand zahlreicher Beispiele und quantitativer Analysen, dass internationale Organisationen – mehr als alle anderen staatlichen Institutionen – ein extremes Kontrolldefizit aufweisen. Umfragen belegen, dass sie andere Interessen als die Bürger haben. Sie können diese Interessen auch durchsetzen, weil die Informationskosten der Bürger hoch, ihre Kontrollanreize gering und ihre Ausweichmöglichkeiten eingeschränkt sind. Die Parlamente können ihrer Kontrollfunktion nicht gerecht werden, weil sie von den nationalen und internationalen Exekutivorganen entmachtet werden. Von den nationalen Regierungen werden die internationalen Organisationen nur sehr unvollkommen kontrolliert, weil sie Agenda-Setting Macht besitzen und weil die Kontrollkosten der zuständigen Minister und ihre Kontrollanreize zu gering sind. Die von den Regierungen eingesetzten Kontrollgremien (Exekutivdirektoren, Rechnungshöfe, internationale Gerichtshöfe) können diese Probleme nicht wesentlich entschärfen. Außerdem teilen sie häufig die Interessen der internationalen Bürokratie, die sie kontrollieren sollen. Der Mangel an demokratischer Kontrolle stärkt den Einfluss der Interessengruppen. |
| URI: | http://koha.mediu.edu.my:8181/xmlui/handle/10419/19313 |
| Other Identifiers: | http://hdl.handle.net/10419/19313 ppn:360527388 RePEc:zbw:hwwadp:26392 |
| Appears in Collections: | EconStor |
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